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Tipi di leadership

Ci sono diversi tipi di leadership sul posto di lavoro, ognuno con i suoi vantaggi e svantaggi. Nel mondo delle organizzazioni raramente ci sono ricette che funzionano per tutti i lavori, aziende e team allo stesso modo, poiché ciò che funziona e ciò che non dipende in gran parte dal contesto. Tuttavia, conoscere questo tipo di leadership aiuta ad orientarsi su questi temi.

La cultura dell’azienda, gli obiettivi perseguiti o la personalità dei dipendenti, tra gli altri fattori, determinano quale stile di leadership si adatta meglio all’azienda. All’interno di alcune organizzazioni coesistono diversi stili di leadership a seconda dei compiti o degli obiettivi da raggiungere.

Quindi, poiché tutto dipende dal contesto in cui ci troviamo, se vogliamo massimizzare la possibilità di avere un buon leader o un leader a capo di una squadra o di un’organizzazione, è necessario prima conoscere i tipi di leadership, poiché non c’è nessuno che sia chiaramente superiore agli altri.

Tipi di leadership: quali sono i principali?

È importante comprendere che lo stile o il tipo di leadership esercitata dai supervisori o dai dirigenti dell’azienda, avrà sempre delle conseguenze sui lavoratori, anche se non ci rendiamo conto o non confondiamo questi effetti con la personalità intrinseca di ogni persona. Essere chiari su questo è molto importante, poiché i leader sono agenti che, a causa del loro potere decisionale, sono in una posizione privilegiata quando si tratta di influenzare gli altri, nel bene e nel male.

Il fatto che siamo nella stessa organizzazione da molti anni e che abbiamo sempre visto le stesse persone comportarsi nello stesso modo non significa che questa gamma di comportamenti non possa essere modificata: variando il tipo di leadership, possono emergere dinamiche di lavoro e di relazione molto diverse, e questo cambiamento di mentalità coinvolgerà gran parte dell’organizzazione.

Una leadership “buona” ed “cattiva”.

Un tipo di leadership positiva può migliorare le prestazioni dei dipendenti, il loro benessere o aumentare i profitti dell’azienda. Al contrario, uno stile negativo o dirompente può creare stress o burnout nei subordinati, abbassare la loro autostima o causare perdite all’azienda.

Molti ricercatori hanno prestato attenzione a questo fenomeno e ci sono molte teorie a riguardo. Di seguito, presentiamo i tipi di leadership più comuni.

Laissez-faire leadership

Il tipo di leadership laissez-faire, noto anche come leadership delegata, è uno stile di non intervento e di mancanza di feedback regolare. Il nome si riferisce alla parola francese “lasciate andare” o “lasciate che sia”. Il leader del laissez-faire interviene solo quando è necessario e con il minor controllo possibile. Si tratta di uno stile non autoritario basato sulla teoria che i dipendenti con molta esperienza, formazione e motivazione hanno bisogno di meno supervisione per essere produttivi. Poiché questi lavoratori sono qualificati e hanno le competenze per svolgere le loro attività in modo indipendente, sono in grado di svolgere i loro compiti con una supervisione molto ridotta.

Vantaggi

Per alcuni dipendenti l’autonomia è liberatoria, accresce la creatività e li aiuta a sentirsi più soddisfatti del lavoro svolto. Questo tipo di leadership può essere utilizzato in situazioni in cui i subalterni sono appassionati e hanno un’elevata motivazione intrinseca.

D’altra parte, a volte questo tipo di leadership permette alle persone che sono più specializzate nel loro lavoro o che forniscono un maggior valore aggiunto di non essere vincolate da formalità ed eccessive rigidità organizzative e di fare ciò che sanno fare meglio.

Svantaggi

Va notato che non tutti i dipendenti possiedono queste caratteristiche. Questo stile non è appropriato quando si lavora con dipendenti che non possiedono le suddette competenze. Molte persone non sono brave ad assegnare le proprie scadenze, a gestire i propri compiti e a risolvere i problemi man mano che si presentano. In altre parole, hanno uno stile di lavoro molto più passivo, dove tutto dipende dall’avere istruzioni molto specifiche e, in situazioni di ambiguità, non devono applicare il buon senso o tendono a lavorare meno nell’attesa di maggiori informazioni.

In queste situazioni, i progetti o le scadenze potrebbero non essere rispettati quando i membri del gruppo non sono adeguatamente indirizzati o non beneficiano di un feedback adeguato.

Molti studi sembrano dimostrare che il tipo di leadership laissez-faire può portare ad una mancanza di controllo, ad un aumento dei costi aziendali e ad una scarsa produttività, sacrificando tutto per la possibilità di avere un buon ambiente di lavoro a breve termine (a lungo termine, i problemi derivanti dalla mancanza di prestazioni fanno a pugni con il clima organizzativo).

Leadership autocratica

La leadership autocratica consente ai supervisori di prendere decisioni e stabilire linee guida senza la partecipazione del gruppo. Il leader concentra tutto il potere e nessuno mette in discussione le sue decisioni. È un esercizio di leadership unidirezionale, l’unica cosa che i subalterni devono fare è obbedire alle direttive date dal leader.

Vantaggi

Può essere efficace in ambienti di lavoro in cui le decisioni devono essere prese rapidamente. Sembra anche essere molto efficace con i dipendenti che richiedono un attento monitoraggio delle attività, in quanto eliminando la tendenza al rilassamento dei lavoratori, può aumentare la produttività e la velocità nelle attività.

Svantaggi

Gli svantaggi del leader autocratico sono evidenti. Non tiene conto dell’opinione dei lavoratori, e i dipendenti sono semplicemente persone che devono seguire gli ordini. Alcuni dipendenti possono sentirsi sottovalutati e spesso mostrano uno scarso impegno emotivo nei confronti dell’azienda, e possono anche lasciare l’azienda o ottenere risultati meno buoni. Si tratta di uno stile di leadership che viene gradualmente bandito dalle aziende leader.

Leadership democratica

Solitamente chiamata leadership partecipativa, questo tipo di leadership si caratterizza per creare entusiasmo tra i lavoratori dando priorità alla partecipazione di tutto il gruppo. Il leader promuove il dialogo tra i suoi seguaci per tener conto delle opinioni del gruppo, ma la decisione finale è presa dal superiore.

Vantaggi

Questo tipo di leader vince sul team perché i dipendenti contribuiscono al processo decisionale. Pertanto, i dipendenti spesso si sentono parte dell’azienda e dei cambiamenti che possono verificarsi nell’organizzazione, migliorando la loro affiliazione e il loro impegno verso l’azienda, così come la loro produttività e la loro capacità di innovazione. In questo modo, ad esempio, dà maggiori incentivi a rimanere nell’organizzazione, facilitando così la fidelizzazione dei talenti.

Svantaggi

Mentre c’è un certo consenso sul fatto che questo tipo di leadership ha molti vantaggi, alcuni ricercatori ritengono che abbia anche i suoi svantaggi. Ad esempio, i disaccordi tra due o più parti del gruppo spesso non possono essere superati o il percorso è più lento per raggiungere un obiettivo, rispetto ad altri stili di leadership. Inoltre, questo tipo di leadership richiede al leader di possedere una grande capacità di mantenere la motivazione e la collaborazione di chi lo segue, oltre alla piena fiducia in se stesso. Altrimenti, l’equilibrio di un insieme di individui potrebbe essere rotto.

Leadership transazionale

La leadership transazionale si basa sulle transazioni, cioè sui processi di scambio tra i leader e i loro seguaci. I seguaci ricevono una ricompensa per le loro prestazioni lavorative e il leader ne trae vantaggio perché il lavoro viene svolto.

Vantaggi

Si tratta di un tipo di leadership orientata agli obiettivi e quindi i seguaci sono motivati con ricompense per i risultati raggiunti. Il leader transazionale crea strutture chiare, dove è ben definito ciò che richiede ai suoi subordinati e le ricompense che riceveranno. Per questo motivo, questo tipo di leadership si concentra su aspetti oggettivi e unità di analisi facilmente riconoscibili, con le quali è relativamente semplice operare.

Svantaggi

Il profilo del leader transazionale è un individuo razionale, motivato dal denaro e da altri benefici o ricompense, il cui comportamento è abbastanza prevedibile. I leader transazionali sono presenti e sono molto bravi a far funzionare l’organizzazione in modo efficiente e senza intoppi. Tuttavia, sebbene la leadership transazionale comporti il rispetto di determinate regole e funzioni molto bene in tempi di stabilità, nel mondo odierno in continua evoluzione, dove il successo delle aziende spesso dipende dal continuo cambiamento, esistono stili di leadership più efficaci.

Leadership trasformazionale

I leader dei trasformatori impiegano alti livelli di comunicazione per raggiungere gli obiettivi e fornire una visione del cambiamento che sono in grado di trasmettere ai dipendenti. Si impegnano a generare una visione condivisa e trasversale di ciò che dovrebbe essere l’azienda per cui lavorano.

Vantaggi

Questo è uno dei tipi di leadership che porta maggiore flessibilità al funzionamento delle aziende. In questo modo, i leader che lavorano sulla base di questa filosofia motivano e aumentano la produttività e l’efficienza del gruppo. Hanno una visione molto ampia del lavoro da svolgere, grazie alla quale guidano il cambiamento all’interno dell’organizzazione e sono in grado di cambiare le aspettative, le percezioni e le motivazioni del team.

Quando questi leader e i loro seguaci lavorano insieme, raggiungono un livello più alto di morale e di motivazione. La chiave è l’impatto che hanno sui loro seguaci, poiché questi leader guadagnano la loro fiducia, il loro rispetto e la loro ammirazione.

Svantaggi

La leadership trasformazionale, invece di analizzare e controllare specifiche transazioni utilizzando regole, istruzioni e incentivi, si concentra su qualità intangibili, come la visione, i valori condivisi e le idee, con lo scopo di costruire relazioni, dare maggiore significato alle attività indipendenti e fornire una visione condivisa per lavorare insieme ai seguaci nel processo di cambiamento.

Questa enfasi sul clima di lavoro può diventare controproducente in situazioni di crisi in cui c’è la necessità di reagire rapidamente a una crisi che può causare il collasso dell’organizzazione nel breve termine, nel giro di poche settimane.

Tuttavia, allo stesso tempo, non ci sono molti contesti in cui è meglio sacrificare la prosperità a lungo termine per ottenere risultati a breve termine. Ciò significa che molte aziende e organizzazioni che pongono il veto all’ingresso di nuovi leader basati sulla leadership trasformazionale assumono così un alto costo di opportunità: crescono meno di quanto potrebbero; e questo è qualcosa che in molti casi non sono nemmeno in grado di rilevare.

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